在充满变革与机遇的市场浪潮中，如何洞见未来，赢在当下？驰骋·兰图丨米兰之窗2026精英汇大会期间，一场以“聚势·破局·共生”为主题的高峰论坛，给出了铿锵有力的回答。

论坛由米兰之窗董事长助理、品牌赋能中心总经理彭忠帆主持，特邀八位来自市场一线与总部的实战精英围绕“战略抉择”、“市场破局”、“共生共赢”三大篇章展开深度对话。他们以亲身经历为蓝本，分享了从战略聚焦到战术执行，从渠道深耕到价值创造的宝贵经验，共同描绘了一幅清晰、可行、充满信心的“2026增长作战地图”。

米兰之窗董事长助理、品牌赋能中心总经理彭忠帆

PART1——为何是米兰之窗？

选择，是商业征程的起点，也决定了未来的高度。三位经销商代表用他们的故事，诠释了“选择比努力更重要”的真谛。

握指成拳，专注的力量

乐清米兰之窗总经理邓新娟

从多品牌运作的“五指张开”，到毅然扩店、只做米兰之窗的“握指成拳”，邓新娟的转变果决而深刻。她坦言，多品牌运营分散精力，模糊了品牌形象。而米兰之窗凭借其品牌高度、完整的产品体系和强大的帮扶政策，让她下定决心“All-in”。聚焦后的收获立竿见影：团队目标统一，专业度提升，客户信任度增强，最终实现了业绩与利润率的双重超越。“专注高端品牌，”她总结道，“不仅是经营策略，更是穿越经济周期的战略智慧。”

价值转型，“1+1>2”的智慧

烟台米兰之窗总经理王兵

作为曾经拥有自有工厂和本地明星品牌的“门窗老人”，王兵的“联姻”选择更具行业风向标意义。他深刻复盘，自有品牌虽有昔日辉煌，却在产品研发和品牌营销上渐感乏力，陷入低利润的泥潭。他摒弃了看似品类齐全却无核心竞争力的“门窗超市”模式，选择了米兰之窗这一高端品牌。“我不再是工厂老板，而是专业的‘门窗服务商’，”王兵说。他借力米兰之窗的品牌拉力与系统化产品，结合自身深厚的本地服务优势，斥巨资打造2500平米的城市会客厅，实现了“1+1>2”的价值跃升，坚定地走上了“向上卷，卷价值”的道路。

理性回归，品牌价值的深刻体悟

泉州米兰之窗总经理李燕聪

李燕聪的分享是一场感性的“欢迎回家”，更是一次深刻的理性的回归。他坦言，正是在与其他品牌合作的亲身对比中，他才切身体会到，没有强大的品牌力支撑是何等艰难。这场比较让他深刻认识到，唯有米兰之窗在“品牌力、产品力、服务力”三个维度形成的强大合力，才是经销商能够持续盈利，安心发展的根本保障。尤其让他感动的是，即使在离开期间，工厂依然负责到底的售后服务。这印证了品牌的责任与担当。因此，这次回归，是他基于市场残酷比较后的战略抉择，只为与一个能“一起打硬仗、打胜仗”的平台共赴事业。

PART2：市场破局——我们如何赢得客户？

选对平台后，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？三位区域标杆分享了他们独特的“破局之术”。

圈层升级，用“尖刀产品”引爆市场

长沙米兰之窗总经理郭海峰

从刚需小区的“全员营销”，到高端别墅、大平层的“圈层深耕”，郭海峰带领长沙团队实现了客户群体的华丽升级。他敏锐洞察到消费升级趋势，抓住米兰之窗“被动窗”这一完美契合高端需求的“尖刀产品”，通过在长沙打造多个“看得见、摸得着”的被动式样板间，让客户亲身体验极致的静音与节能效果。这些样板间不仅是成交利器，更成为树立其高端、专业形象的“活广告”，成功实现了从卖产品到提供“生活方式解决方案”的升维。

渠道共创，做设计师的“价值伙伴”

青岛米兰之窗总经理范文强

被誉为“设计师渠道专家”的范文强，其分享的核心直指一个前提：没有强大的品牌力作背书，任何设计师渠道的拓展都是无根之木。正是米兰之窗的高端定位和卓越的口碑，给了他与顶尖设计师平等对话的底气。在此基础上，他的心法在于心态的转变：将设计师从“销售通路”转变为“共创伙伴”。他强调，必须为设计师提供极致的价值与服务——成为其信赖的“门窗顾问”，提供专业门窗技术解决方案；确保完美的安装交付，让其“省心放心”。通过将展厅打造成“设计师之家”，定期举办沙龙，并帮助设计师宣传作品，范文强建立起一种“相互成就”的稳固关系，让设计师主动推荐米兰之窗。

品牌自信，就是致胜武器

西安米兰之窗总经理赵天衡

西安赵天衡的分享，淋漓尽致地诠释了何为“品牌底气”。他坦言，自己的致胜法宝，正是源于米兰之窗强大品牌力。这份底气，让他有勇气直面市场内卷，坚定选择“向上卷”的高价值路径。更在销售一线化为强大的感染力，直接将信任注入客户心中。在面对一个设计极其复杂的百万级大单时，他直言“我自己搞不定”，立刻求助总部。米兰之窗技术团队快速响应，多版方案、亲赴现场，最终凭借无可比拟的专业度拿下订单。“我的团队之所以强，是因为我背后站着更强大的总部。”这番话，道出了厂商一体的强大战斗力。

PART3：共生共赢——总部赋能

经销商在前线冲锋，总部是坚实的后盾。两位总部高管的分享，展现了米兰之窗“厂商一体，共生共赢”的决心与行动。

解密增长，擘画区赋能蓝图

米兰之窗集团副总裁、首席技术官、北方大区总经理 潘福

作为北京市场连续三年复合增长超35%的操盘手，潘总首次以北方大区总经理的身份，分享了“专注、专业、破圈、口碑”四大增长密码。他强调，要坚持单一品牌，要成为技术型销售，要全渠道主动出击，要用极致服务铸就口碑。2026他将聚焦“赋能”，对区域市场进行“精准诊断、一城一策”，推动“区域协同、资源共享”，并亲自带队“陪跑成长、共担共赢”，助力每一位经销商伙伴攻克大单，实现业绩翻倍。

“后台前置”，做经销商最硬的靠山

米兰之窗集团技术商务服务部总监杨潇

杨潇总监生动解读了总部的服务新理念——“后台前置”。这意味着，总部的服务是主动将培训、技术支持、订单管理等核心能力，前置到销售一线，做到“炮火能呼叫炮火”。通过升级软件系统、下市场培训赋能、建立快速响应机制等具体举措，总部正全力为前线将士“保驾护航、提供弹药”。他郑重承诺：“总部的服务团队，就是全体经销商自己的‘商务服务部’，让大家放心去签单、签大单！”

短短45分钟，思想的火花激烈碰撞。从战略的抉择，到战术的创新，再到总部的坚定承诺，一个清晰的增长逻辑浮出水面：选择米兰之窗这一卓越平台并全身心投入，结合自身优势将一种打法做到极致，同时与总部强大的赋能体系深度绑定、协同作战。

这，便是“聚势·破局·共生”的真谛。这场深度对话不仅是一次宝贵经验的分享，更是一次强大信心的传递与厂商战略的深度共识。相信在座的每一位米兰之窗家人，都已手握地图，心有方向，必将在2026年大展宏图，共创辉煌！